五省九地疫情(五省九地疫情防控政策)

抗疫期间“ ”不务正业
”,长安汽车都干了些啥?

在置身抗疫一线的同时，长安汽车的复产复工已经全面展开 ，包括带动上下游产业链条的相关供应商、物流企业和合作伙伴等有序复工
。“副业”和“正业 ”一把抓
，确保社会经济平稳顺利进行，长安汽车正在践行着一家国企应有的社会责任 ，也是当前中国汽车产业积极参与疫情防控阻击战的一个缩影。

距离不是问题
，只要顾客有需求，长安汽车都定尽力为客户解决 、护客户一路周全 。没有一个冬天不能逾越 ，没有一个春天不会来临
。在共抗疫情的日子里
，长安汽车保持“抗疫
”积极响应的态度，为客户提供伙伴式关怀 ，解决客户难题
，不管相隔多远，长安汽车与客户的心永远在一起。

抗疫期间的责任担当在2020年新冠肺炎疫情期间 ，长安汽车第一时间启动重大事件应急机制，以产业自身独特优势紧急驰援抗疫一线
，千方百计复工复产，防范化解供应链风险 。长安汽车
、长安汽车渝北工厂及长安福特荣获重庆市“抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号
。

月取消考核的车企和品牌有：一汽-大众、上汽大众 、大众进口车
、领克品牌、长城汽车 、长安汽车（整个疫情期间不考核）
、广汽本田、北京现代 、上汽乘用车
、捷豹路虎（1月考核也宣布取消）、沃尔沃 、宝马、奥迪
、广汽乘用车、东风悦达起亚 、北汽昌河
、比亚迪、和海马。

社会情绪共振：团结抗疫与脱贫攻坚的结合疫情下的社会凝聚力：2020年是脱贫攻坚关键年 ，叠加疫情影响
，社会对助农 、扶贫的关注度极高 。长安汽车以直播形式响应国家号召，契合了公众“共克时艰 ”的心理需求
。

公司在有效抗疫的同时 ，持续发挥企业优势
，进一步提升管理水平，并通过产品结构优化调整 ，有效增强了盈利水平。2020年上半年因新冠肺炎影响车市萎靡
，各大车企处境艰难 。但随着疫情逐渐得到控制，车市回暖 ，长安汽车
、比亚迪、中国重汽等车企在产销量以及业绩方面都取得了不错的成绩
，渐入佳境
。

王志峰奇门评论:上海疫情为何还要防止反弹?

上海在6月1日全市有序解封后，仍需防止疫情反弹 ，原因如下：病毒未彻底消灭且持续发展：从奇门遁甲分析，日干代表上海落入坤2天芮星飞临
，虽废于月令，但旺于落宫且上乘九地 ，壬干暗入形成壬 + 戊“小蛇化龙
”格局。

王志峰通过奇门预测认为梁实今年难以考入四川大学 。具体分析如下：日干与年命同落兑7天芮星飞临：这一格局符合考生身份
，日干年命克制巽4之年干壬水，显示出梁实努力备考的状态。然而 ，年干入墓且上乘腾蛇
，暗示四川大学不会录取梁实
。

你们的口罩它们“承包
”了,这些车企是这场战“疫”的最强外援

〖壹〗 、所以，车企制造口罩从制造工艺到引进生产设备
、原材料、再到下游包装 ，都具备优势
，相比其它跨界企业，车企生产口罩的过程从立项到实现商品流通 ，不仅至少缩短了2个至3个月的时间
，所生产的口罩在专业性方面也十分靠谱。这才是车企能够在短时间内实现生产的原因所在 。

孙子兵法:九地篇

〖壹〗 、胜负关键：知敌
、知己、知地形三者缺一不可
。十九地篇九种战略地形分类与应对原则 散地：在本国境内作战，士卒易逃散。应对：避免交战 ，统一全军意志 。轻地：进入敌境不深，士卒易退却
。应对：部队营垒紧密相连
，防止脱节。争地：敌我均重视的战略要地 。应对：避免强攻，确保后续部队迅速跟进
。

〖贰〗 、九种战略地形的分类与应对原则孙子将战场地理划分为九类 ，每类对应特定战术原则：散地：在本国境内作战
，士卒易因恋家而溃散。原则：避免正面决战，统一军心为首要 。轻地：刚进入敌国浅近纵深 ，士卒易逃散
。原则：快速推进
，避免停留，保持营阵紧密。争地：双方争夺的战略要地 ，得失影响全局 。

〖叁〗、用兵之法
，有散地，有轻地 ，有争地
，有交地，有衢地 ，有重地，有圮地
，有围地，有死地。九地应对策略：诸侯自战其地 ，为散地
。散地则无战。入人之地不深者
，为轻地 。轻地则无止
。我得则利，彼得亦利者 ，为争地。争地则无攻 。我可以往
，彼可以来者，为交地
。交地则无绝。

〖肆〗
、《九地篇》是《孙子兵法》中论述战场地理环境与战术运用的经典篇章 ，其核心思想可概括为：根据不同战地类型制定灵活战略
，通过地形、心理与组织的多重控制实现作战目标 。

〖伍〗 、《孙子兵法》中篇幅最长的一篇第十一篇“九地篇 ”主要讲述了九种作战地形及其相应的军事战略
。九种作战地形 散地：在诸侯领域内部作战的地域。在散地不宜作战，因为诸侯在自己的领地内作战 ，民心归附
，士气高昂，对我方不利 。轻地：进入敌方不远的地方
。