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一些干部不善为
，存在“本领恐慌
”，既是能力问题 ，也在一定程度上反映出干部培养
、使用等环节的欠缺。有的面对新情况新挑战
，老办法不管用，新办法不会用；有的在机关坐得久 ，到了基层“水土不服”；有的专业不对口，空有一腔热情却使不上劲儿 。

帮助不善为的干部克服“本领恐慌 ”
，首要的是促使干部钻研党的创新理论，吃透党中央大政方针和决策部署 ，提高政治能力和战略思维能力
。在此基础上
，找准症结，通过精准赋能、实践淬炼 、机制保障等 ，增强干部善作善成的能力本领
，激发干事创业潜能。

让干部手中有“术
”，是破解不善为的前提 。在技术迭代提速、精细化治理要求不断提升的今天 ，不少干部的“知识库”面临透支风险。针对干部的知识空白
、经验盲区
，开展靶向培训，变“大水漫灌 ”为“精准滴灌
” ，变“被动听讲”为“一线实操 ”
，才能帮助干部掌握解决复杂问题的“几把刷子
”
。

让干部脚下沾“泥”，是破解不善为的关键。干部的能力素养 ，从来不是在办公室里“坐 ”出来的 。鼓励干部走出机关，走进基层
，下沉一线，在与群众面对面交流中摸透实情 ，在解决产业发展、民生服务等实际问题中积累经验
，在“矛盾窝
”里摸爬滚打，干部方能褪去书卷气 、沾上泥土香 ，练就能扛事
、能成事的铁肩膀
。

让干部身在其“位”
，是破解不善为的长远之策。选好人、用对人，是最有效 、最直接的激励 。知人善任 ，关键在人岗相适
、人事相宜
。要建立健全以德为先、任人唯贤 、人事相宜的选拔任用体系
，精准识别干部专业特长
、能力潜质，完善干部动态调配机制 ，推进跨区域、跨部门 、跨行业交流任职
，实现人尽其才
、才尽其用。

破解干部不善为，既需干部躬身笃行、勤学苦练 ，更需组织搭台赋能 、精准施策 。以专业培训强基，以基层实践砺能
，以人岗匹配提效，同向发力、久久为功 ，方能锻造出善作善成的过硬干部队伍
，以实干担当书写“十五五 ”开局精彩答卷
。（范昊天）

《人民日报》（2026年04月24日第13版）