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离开江湖一年半,“明哥 ”依旧豪气干云。
文|《中国企业家》见习记者 孙欣
记者 王怡洁
见习编辑|李原 编辑|何伊凡
头图来源|中企图库
时隔一年半,赵明再次站上了发布会舞台,只是已不再是荣耀的“明哥”。
2026年4月22日晚 ,52岁的赵明首次以联席董事长身份在千里科技发布会公开亮相。会上,他宣布与阶跃星辰联手打造“原生智驾基座模型”,发布“AI+车 ”全栈发展战略 ,同时联合爱芯元智 、天数智芯等企业组成“千里联盟”,共同打造“国模+国芯+智驾方案”的全链条闭环生态 。
来到新的场域,赵明仍沿袭了在荣耀时期的招牌穿搭:西装外套、解开了第二颗纽扣的衬衫。
熟悉赵明的人透露 ,他本是个内向的“i人 ”。约11年前,赵明初任荣耀手机CEO,为了能让自己更融入活跃的移动互联网 ,他在演讲时脱掉西装外套,摘掉领带,只穿一件衬衫 ,并解开了第二粒纽扣 。因为他听说这种风格,更贴近互联网开放和自由的文化精神。
此后十余年间,努力让自己更具攻击性人格的赵明,留下了无数“名场面”。最著名的当属2019年 ,赵明带领下的荣耀步步追击小米,让雷军在发布会上喊出了经典台词:“生死看淡,不服来干 。”
而当赵明黯然从荣耀离开时 ,他在公司内网不无遗憾地写道:“以后不会再有明哥发布会的名场面了。”
一年多来,不断有人猜测赵明的去向。22日晚,当赵明“复出 ” ,他也玩了一手“call back” 。在讲到千里科技的L4战略时,赵明称:“明哥初来车圈,看到互联网上争论很多……但车圈比机圈文明 ,没有‘生死看淡、不服来干’。”
但作为曾以CEO身份,在手机圈里“厮杀 ”过10年的老兵,赵明当然懂得:他进入的车圈刀刀见血 ,充满了路线之争 、供应链绑定甚至是政策红利博弈。“今天的车圈有点像10年前的手机圈,那个时候是群雄并起,不仅仅是红海的竞争,应该是血海的竞争 。”
虽然赵明杀进了一个新赛道 ,但抬眼望去,许多竞争对手仍是他的“老朋友”。
4月16日,赵明晒出一段试驾全球首发搭载了“千里科技浩瀚G-ASD4.0 ”智驾系统的极氪8X的视频。他谈到:“很多老兄弟们去做车了 ,竞争对手也去做车了。不管是靳玉志(华为智能汽车解决方案BU首席执行官)也好、余总(余承东,华为终端BG董事长)也好,尊重兄弟最好的方法 ,就是我带领的团队要超越他 。”
而赵明也在尝试将“干翻”风格带入车圈。视频中,赵明剑指业内头部:“特斯拉强,那我们做得一定比特斯拉好嘛。不服 ,我们就把他打服 。 ”
来源:视频截图
4月23日,在“2026北京国际车展”上,赵明现身鸿蒙智行台前 ,在华为尚界Z7前久久驻足。虽然没有与雷军互动,赵明也被拍到在小米汽车展台长时间停留,并听取了技术讲解。
而资本市场,对赵明的跨界回归喜闻乐见 。2026年2月12日 ,赵明官宣加入千里科技次日,其A股股价曾直接涨停。发布会当日,千里科技收盘上涨4.73% ,总市值来到490亿元。同日,千里科技也再次向港交所递交了上市申请 。
十年荣耀,黯淡收场
赵明的25年手机从业史 ,有整整10年属于荣耀。
1998年,赵明从上海交通大学研究生毕业后进入华为。此后十多年,他曾随余承东远赴欧洲开拓市场 ,2005年与团队共同开发出分布式基站——这项技术也是华为能在欧洲开疆拓土的关键筹码之一 。
作为华为的子品牌,荣耀诞生的初衷是为了分散小米等对手的火力。彼时,荣耀第二任总裁刘江峰辞任后 ,华为急需一位敢于在公开场合与对手针锋相对的高层。2015年发布会前夕,初任荣耀CEO的赵明就这样被余承东推到了台前。
赵明接手后,迅速开启了对荣耀的产品线扩展与渠道建设,将荣耀一步步打造为可独立作战的军团 。到了2019年 ,华为在国内市场份额一度达到38.5%的巅峰,而荣耀贡献了其中近一半的销量,也逼得雷军用“生死看淡、不服来干”强力回击。
但考验出现在2020年。随着美国制裁层层加码 ,华为陷入前所未有的困境 。当年11月,华为被迫宣布出售荣耀。赵明不得不带领一家8000多人的“新公司 ”,从零开始 ,重新组建公司体系 、重建供应链、修复合作伙伴关系。
独立初期,荣耀的市场份额从巅峰时期的15%跌至3% 。关键的芯片、屏幕等核心组件供应链断裂,生产线一度处于“断货”状态。《中国企业家》曾报道 ,赵明不得不带领团队与AMD 、高通、英特尔、联发科等供应商洽谈,说服其恢复供应协议,才确保了荣耀的生存。彼时 ,已收敛豪情的赵明笑着说:“活着是最重要的事情 。”
此后数年,活下来 、高端化、出海,是赵明为荣耀打下的新烙印。
据Canalys数据,荣耀在中国市场的份额在2023年重回国内前五。2024年一季度 ,荣耀在中国市场出货份额登顶第一,占比达到17.1%,超过华为 。截至2024年12月 ,荣耀海外销量占比也突破了50%。在高端化方面,Magic系列成功打入了5000元以上价位段。
摄影:吴莹
2024年底,荣耀完成股份制改造 ,启动IPO进程也一触即发。但在荣耀最接近“荣耀”的时刻,2025年1月,赵明突然宣布离职 ,由李健接任 。
赵明在离职信中写道:“十年荣耀,是时候打个结了。 ”关于他的离开原因,外界有许多猜测:有说法称赵明与股东方在上市节奏和战略方向上存在分歧。
但从2024年下半年开始 ,荣耀的业绩表现越来越不尽人意,也是不争事实 。随着华为在2024年强势回归,IDC数据显示,荣耀在国内市场份额从2024年第二季度的16%一路下滑至第四季度的不足14% ,一度跌出前五榜单。
不过灵魂人物的出走,也未能让荣耀逆转声量。赵明离职后不到一周,荣耀中国区CMO姜海荣、中国区销售部部长郑树宝等高管悉数离职 。2026年第一季度 ,据IDC数据,荣耀在国内市场份额为12.8%,同比下降2.0% ,排名第5。
再展AI野心
赵明在荣耀的最后一舞,是“全场饮料由赵公子买单”的名场面。
“YOYO(荣耀手机AI助手),帮我点2000杯喝的吧 。”2024年10月30日 ,荣耀新品发布会上,赵明展示AI功能时,为全场观众点了一杯“轻轻茉莉 ”。当晚 ,深圳数家瑞幸门店爆单。
彼时,赵明正在显露对于AI的野心 。2024年,荣耀推出自研的70亿参数端侧AI大模型,是手机行业中率先将大模型装入终端的厂商之一。
但在华为的光芒下 ,荣耀难以逆转下跌曲线,叠加与资方的复杂关系,赵明出走后 ,AI野心也无处安放——直到如今,他重新进入智能汽车这个场景。
“大江大河才能承载大船。”赵明在22日的采访中这样解释自己的选择 。汽车算力充分、能源充足,且用户每天都在高频使用 ,天然就是一个持续训练模型的场景。
百谏方略研究显示,2026年,全球自动驾驶AI芯片市场规模为187.6亿美元 ,预计2033年将达到598.6亿美元。同时麦肯锡预测,到2030年,中国将成为全球最大的自动驾驶市场 ,自动驾驶相关的新车销售及出行服务,将创造超过5000亿美元的收入 。
赵明选择进入千里科技,千里科技掌舵人印奇也是一个关键角色。印奇出生于1988年,出身清华姚班 ,曾被誉为“天才少年”,也是中国“AI四小龙 ”之一旷视科技的创始人。
印奇加入前,千里科技在资本市场屡屡受挫 。2020年 ,千里科技的前身力帆集团因经营不善 、债务违约,被迫进入破产重整程序。当年12月,在重庆市政府与吉利控股集团主导下 ,力帆完成重整。2024年7月,印奇通过旗下公司,以24.3亿元受让了吉利所持力帆股份近20%的股份 。3个月后 ,印奇正式出任董事长。
2025年2月,力帆股份更名为“千里科技”——而此前一个月,赵明刚刚正式从荣耀离开。
来源:视觉中国
在赵明不停被猜测去向的一年时间里 ,印奇主导千里科技朝向“AI+车”战略转型,并顺利完成智能驾驶、智能座舱和Robotaxi的业务布局 。6月,千里科技聘任前华为智能汽车解决方案BU总裁王军为联席总裁;8月又将极氪智驾团队、吉利研究院智驾团队及旷视科技旗下的迈驰智行陆续并入公司。
22日晚发布会后的采访中,赵明提到 ,2025年自己与印奇频繁接触交流:“本来明哥可以躺平了,被这个年轻人印奇刺激了一下。 ”
而对于印奇来说,他也缺少一位能够负责商业化 、并能站在台前吸引市场关注的关键人物。对外 ,赵明能与“老对手”“老兄弟”们交手,在熟悉的叙事逻辑中讲出新故事;对内,他在荣耀时期沉淀的供应链整合、渠道建设和品牌运营经验 ,也正是急需从制造业向科技公司转型的千里科技所欠缺的 。
“技术+商业 ”的组合,从来是商界乐见其成的好搭档。
未来,印奇或将更多负责底层的AI技术与战略路径选择 ,赵明则可以承担市场开拓、商业闭环的构建。会后采访中,赵明自我定义为“既To B又To C”,“我不仅仅是服务我们主机厂的客户 ,更看重主机厂背后的商业逻辑是什么 。我要给最终的用户和消费者带来有价值的体验。”
从手机守擂者到汽车攻擂者
会后对着媒体们,赵明意气风发一如当年,“因AI与千里相遇,想为之奋斗未来的十年 ,乃至20年。”但在已卷成血海的车圈里,赵明的跨界之路,一定不会轻松 。
在赵明的老对手阵营中 ,雷军造车选择了最重的全线自研道路。华为进入汽车业的模式,则是致力于成为“增量部件供应商 ”,与合资厂商共同打造品牌。
吉利李书福则做出过从车厂反向跨界进入手机圈的尝试 。2021年9月 ,李书福创办星纪时代,并收购魅族79.09%股权。但时间进入2026年,魅族屡屡被曝出拖欠供应商货款的消息 ,业务已实质性停摆。
赵明选择的是第四条路,即“AI方案供应商” 。这个市场里,竞争格局与2018年的手机市场有相似之处:头部效应明显 ,华为(鸿蒙智行) 、地平线、Momenta、百度Apollo等几家公司占据了大部分市场份额。据高工智能汽车研究院数据,2025年中国行泊一体域控方案供应商前五名合计份额超过65%。
在智驾芯片市场,留给千里科技的空间也颇为有限。数据统计,2025年 ,英伟达 、华为、地平线三家合计占据了城区NOA计算芯片市场90%的份额,剩余厂商合计仅占2.81% 。巨头还在持续加码,靳玉志公开表述称 ,华为未来五年还计划追加700~800亿元投入云端算力。
在此局面下,千里科技的优势和劣势同样明显。
优势在于可借势“吉利系”的整车资源 。2025年,千里科技制造业营业收入93.2亿元 ,其中乘用车及其配件业务收入64.40亿元。而据财报信息,吉利控股2025年完成了超300万辆销量,为千里提供了庞大的装车场景。
但对吉利系的依赖过深 ,也是千里科技的劣势 。财报显示,千里科技与吉利的关联采购与收入占比均超30%,市场化独立生存能力不足。
作为传统车企转型主体 ,千里科技仍背负着重资产、高折旧 、库存压力等历史包袱。尽管近两年,千里科技已累计投入近9亿元用于智能驾驶、智能座舱研发,但相关业务尚未形成规模化收入 。
而赵明的加入,或许可以将荣耀时期的定价、用户体验优先、拒绝低价内卷的打法 ,带入智驾赛道,推动千里科技从技术供应商转向高价值方案商,改善其盈利结构与毛利水平。
发布会上 ,赵明通报了一串数字:千里的智驾系统装车量已达46万辆,覆盖17款车型,辅助驾驶激活率92%。他也给出了清晰的商业化目标:千里科技有望在2026年底 ,智驾装车量冲刺100万~130万辆 、三年冲击800万辆,成为全球最大的智驾方案供应商之一 。
赵明清楚,市场对他的期待是什么。他在华为、荣耀体系下积累的供应链资源、组织变革经验 、渠道 ,以及最重要的人脉,都可以帮助千里科技提升资源整合与市场化能力。这场双向奔赴刚刚开始,结果未知。




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